L’hôpital Chubert à Vannes se prépare à une transformation majeure, visant à améliorer la qualité des soins et à répondre aux besoins croissants de la population. Le plan de modernisation inclut la rénovation des infrastructures, l’acquisition d’équipements de pointe et l’optimisation des processus de travail.
Les enjeux sont considérables : il s’agit non seulement d’augmenter la capacité d’accueil, mais aussi de réduire les délais d’attente et d’améliorer le confort des patients. Les perspectives sont prometteuses, avec des bénéfices attendus pour le personnel soignant et les habitants de la région. Ce projet ambitieux pourrait bien redéfinir les standards de santé publique locale.
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Plan de l'article
Les objectifs du plan de modernisation
Le Centre hospitalier Bretagne Atlantique (CHBA) à Vannes, moteur de ce projet, poursuit plusieurs objectifs stratégiques pour les cinq prochaines années. En collaboration avec Silgom, le CHBA met en œuvre le projet ‘Mieux manger à l’hôpital’ pour améliorer la qualité des repas servis aux patients.
- Reconstruction des urgences : une modernisation essentielle pour offrir un service plus rapide et efficace.
- Plateau d’imagerie : acquisition de nouveaux équipements pour des diagnostics plus précis.
- Nouvelle maternité : création d’un espace plus adapté et confortable pour les futures mamans.
- Bloc opératoire restructuré : mise aux normes et optimisation des salles pour des interventions chirurgicales.
Validation et financement
Le CHBA cherche à obtenir l’approbation de son projet architectural par le Conseil national de l’investissement en santé (CNIS) d’ici la fin de l’année. Cette validation permettra de lancer les travaux dès 2025. La stratégie pour l’hôpital de 2030 se dessine aussi autour de la mise en œuvre de nouveaux dispositifs, dont le déploiement du dossier patient informatisé en 2024-2025. Ces initiatives visent à optimiser la gestion des informations médicales et à améliorer la coordination des soins.
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Investissements biomédicaux et infrastructure
Le CHBA continue d’investir dans le biomédical pour renforcer son plateau technique. 2024 s’annonce comme une année charnière, marquant le début d’un nouveau cycle d’engagement pour répondre aux défis démographiques et technologiques. Considérez cette année comme le point de départ vers un hôpital de demain, plus performant et mieux équipé pour affronter les enjeux futurs.
Les défis à relever pour l’hôpital Chubert
Le Centre hospitalier Bretagne Atlantique, situé à Vannes dans le Morbihan, fait face à plusieurs défis majeurs. En novembre dernier, il a déclenché le plan blanc et activé son plan HET (Hôpital en tension), signalant une situation critique en matière de gestion des patients. Avec une augmentation de 4 % des activités en 2023, l’hôpital doit désormais composer avec un déficit budgétaire croissant.
La masse salariale, qui représente 60 % du budget, pose aussi un défi de taille. Le personnel est insuffisant pour répondre aux besoins croissants des patients. Cela nécessite une réévaluation des politiques de recrutement et de maintien des effectifs.
- Déficit budgétaire : augmentation malgré une hausse d’activités.
- Masse salariale : 60 % du budget, personnel insuffisant.
- Plan blanc et plan HET : indicateurs d’une tension structurelle.
Le Centre hospitalier Bretagne Atlantique cherche des solutions pour améliorer son attractivité et fidéliser son personnel. Le projet d’attractivité prévoit des mises en stage, une augmentation des CDI et un plan de formation ambitieux. Cette stratégie vise à créer un environnement de travail plus stable et attractif pour les professionnels de santé.
| Défis | Solutions envisagées |
|---|---|
| Déficit budgétaire | Optimisation des ressources |
| Masse salariale élevée | Recrutement et fidélisation |
| Tension structurelle | Plan d’attractivité |
Considérez ces défis comme des opportunités pour réinventer l’hôpital de demain. Les efforts déployés pour moderniser les infrastructures et améliorer les conditions de travail sont essentiels pour répondre aux attentes des patients et du personnel.
Les perspectives d’avenir pour les patients et le personnel
Le Centre hospitalier Bretagne Atlantique (CHBA) ouvre un nouveau cycle d’engagement en 2024, visant à se préparer aux évolutions démographiques, au vieillissement de la population, au développement des maladies chroniques et aux avancées thérapeutiques. Ces défis obligent l’hôpital à se réinventer pour offrir des services de qualité, adaptés aux besoins croissants des patients.
Projets architecturaux et technologiques
Le CHBA ambitionne de redéfinir sa stratégie de groupement pour les cinq prochaines années, avec des projets architecturaux majeurs : la reconstruction des urgences, du plateau d’imagerie, une nouvelle maternité et un bloc opératoire restructuré à l’horizon 2030. Ces projets visent à augmenter considérablement la capacité d’accueil et à moderniser les infrastructures existantes.
Le déploiement du dossier patient informatisé de groupement sur 2024-2025 et la poursuite des investissements biomédicaux sont aussi au cœur de cette modernisation. Ces initiatives permettront une meilleure gestion des informations médicales et une optimisation des soins prodigués.
Amélioration des conditions de travail
Pour attirer et fidéliser les professionnels de santé, le CHBA met en œuvre un projet d’attractivité ambitieux. Ce plan inclut des mises en stage, une augmentation des CDI et un programme de formation continue. Ces initiatives visent à créer un environnement de travail plus stable et motivant.
En collaboration avec Silgom, le CHBA déploie le projet ‘Mieux manger à l’hôpital’, visant à améliorer la qualité de l’alimentation offerte aux patients. Cette initiative participe à une approche holistique du soin, intégrant nutrition et bien-être.
Engagements et reconnaissances
Le CHBA a récemment honoré plusieurs de ses collaborateurs pour leur dévouement et leur travail exceptionnel. Philippe Couturier, directeur du CHBA, et Cédric Pépion, président de la commission médicale d’établissement, inscrivent leur action dans une dynamique de reconnaissance et de valorisation du personnel.
Les médailles d’or, de vermeil et d’argent décernées à des professionnels tels que Viviane Le Ray, Pascale Malarde et Thierry Degroote illustrent cet engagement. Ces distinctions renforcent le sentiment d’appartenance et de reconnaissance au sein de l’hôpital, éléments clés pour une motivation durable du personnel.
